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太原市政集團(tuán)“勞模”風(fēng)采 發(fā)布時間:2020-06-04 15:03:47  來源:本站  閱讀:16309

 腳踏實地展巾幗風(fēng)采

 ——記集團(tuán)公司“勞模”、四公司黨支部書記兼工會主席申麗娟

 她時時以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,她常常把職工利益記在心上,她每每將職工發(fā)展掛在嘴邊,她就是四公司黨支部書記兼工會主席申麗娟。2019年,時任集團(tuán)公司人力資源部部長的申麗娟了解到新入企的大學(xué)生在外租房的費用較大,積極協(xié)調(diào)為大家辦理了高校畢業(yè)生租房補貼,共記355000元,贏得了廣大干部職工的贊譽。今年,作為新任職的四公司黨支部書記,面臨疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重任務(wù),申麗娟迅速轉(zhuǎn)變角色,立刻投入工作,及時了解四公司目前行政、黨務(wù)、后勤等方面情況,積極與領(lǐng)導(dǎo)班子討論制定疫情防控措施,針對購置發(fā)放防疫物資,食堂分時段就餐,辦公場所消毒等事項都一一監(jiān)督落實到位。同時,她根據(jù)集團(tuán)公司“每年一書”和“師帶徒”活動要求并結(jié)合四公司實際,重新制定了青年員工培養(yǎng)方案,通過安排青年員工每日記錄個人學(xué)習(xí)筆記,每季度按工種進(jìn)行考核,不定期組織學(xué)習(xí)交流會等形式,督促青年員工不斷提高專業(yè)技能,并鼓勵大家積極參加建造師等資格證考試,提升自身“含金量”,加強人才隊伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

 勇于攻堅克難的“技術(shù)尖兵

 ——記集團(tuán)公司“勞模”、八公司副經(jīng)理王海峰

 溫文爾雅、不善言辭、勤奮好學(xué)、腳踏實地,他是領(lǐng)導(dǎo)“靠得住”的幫手,也是青年員工的楷模,他就是八公司副經(jīng)理王海峰。今年3月,八公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,安排王海峰負(fù)責(zé)太原南站余下工程的施工管理工作。在北營北路地道結(jié)構(gòu)工程的施工中,由于現(xiàn)狀110千伏暗埋高壓線纜及南中環(huán)雨污水主干線與正在施工的結(jié)構(gòu)發(fā)生位置沖突,導(dǎo)致無法正常施工,為盡快推進(jìn)地道主體結(jié)構(gòu)施工,項目經(jīng)理王海峰多次與業(yè)主、供電部門進(jìn)行協(xié)商溝通,針對110千伏高壓線纜的導(dǎo)電方案提出了建設(shè)性意見,并積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合,推動方案實施落地。同時,考慮到南中環(huán)1.5米雨水主線無法按設(shè)計實施,加之雨季將至,為保證雨季施工安全,他通過綜合分析地道結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場施工情況,針對性地提出了一套可行性強且符合實際的導(dǎo)流方案,利用在合適位置架設(shè)鋼管與已完成的雨水管線對接,有效避開現(xiàn)狀高壓線纜對導(dǎo)改施工的影響,順利接通南中環(huán)雨水上下游主線,實現(xiàn)了正常雨水導(dǎo)流,保證了工程安全度汛,并通過后續(xù)對鋼管進(jìn)行防水設(shè)計,確保后續(xù)施工中地道主體的結(jié)構(gòu)安全和防水要求,為工程圓滿完工打下了堅實基礎(chǔ)。

 事無巨細(xì)的施工“帶頭人”

 ——記集團(tuán)公司“勞模”、辰宇公司副經(jīng)理焦永樂  

 嚴(yán)于律己、務(wù)實求效、勤奮敬業(yè)、任勞任怨,辰宇公司副經(jīng)理焦永樂為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了蓬勃生機與活力。2019年6月,辰宇公司承接了汾河景區(qū)內(nèi)康樂街泵站、水西關(guān)泵站的綠化恢復(fù)工程,作為首次承接綠化工程,施工經(jīng)驗不足、難度大。焦永樂組織技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙,現(xiàn)場踩點勘測,認(rèn)真規(guī)劃工作面,在短時間內(nèi)攻克了礫石聚合物混凝土等新領(lǐng)域的技術(shù)難題,最終圓滿完成了施工任務(wù),為辰宇公司積累了綠化施工經(jīng)驗,拓寬了施工領(lǐng)域。今年3月,他帶領(lǐng)項目部人員參建凱旋街棚戶區(qū)配套路網(wǎng)工程,施工中,他要求“每一條管線都要完全鋪設(shè)合格,每一塊側(cè)石都要砌筑整齊,每一層瀝青混合料都要鋪設(shè)平整,”穩(wěn)扎穩(wěn)打、事無巨細(xì)。截止目前,17棟保障房1.8公里周邊配套路網(wǎng)工程已基本完工,保證了居民們的及時回遷。同時,在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,他十分注重成本管理,帶領(lǐng)全體現(xiàn)場人員變“站著管”為“帶頭干”,自力更生,減少零工使用;在物資管理上,嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、精打細(xì)算,仔細(xì)核對每一筆材料支出,以最小的投入,實現(xiàn)了施工效益最大化。