7月27日,總公司召開了2016年第五次生產(chǎn)會,會議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,重點研究部署下半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作??偨?jīng)理張平國作了重要講話,他指出上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績值得肯定,但我們必須認清外部形勢和企業(yè)實際,戒驕戒躁,保持激情,繼續(xù)前進。
總經(jīng)理張平國談到,今年開工早、工期緊、工程任務(wù)量較多,半年來各基層單位精心組織、周密安排、嚴格管理、高標(biāo)準(zhǔn)施工,全體市政職工勠力同心、日夜奮戰(zhàn)、全力以赴,牢牢抓住了這次難得的有利形勢和歷史機遇,達到了具有里程碑意義的目標(biāo),前半年市內(nèi)施工產(chǎn)值突破10億元,成績讓人欣喜,來之不易。但是我們必須清醒地認識到,總公司仍處于低水平的“小康”,人均產(chǎn)值較低,與國內(nèi)同行先進企業(yè)相比,仍然有較大的提升空間。
總經(jīng)理張平國強調(diào):第一,在生產(chǎn)經(jīng)營方面,承攬工程要以積少成多為指導(dǎo)思想,無論工程大小,一律認真對待,確保工程中標(biāo);對已竣工的工程要緊盯工程計量,做到應(yīng)計盡計,不能拖延;對后半年即將開工的工程,要勤關(guān)注、早計劃、深謀劃,做好開工前的準(zhǔn)備工作;在具體施工時,各單位要抓具體、具體抓、勤檢點、多督促,倒排工期,全力推進在建工程和掃尾工程的進度,同時要高標(biāo)準(zhǔn)保證工程質(zhì)量,做好文明施工,又好又快地完成各項施工任務(wù)。
第二,在思想方面,要當(dāng)好總公司的“守夜人”。各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”,干工程、謀發(fā)展就一定得有激情。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,不斷突破才能生存。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機遇,沉下心來、孜孜以求、充滿激情、毫不松懈,爭取在八月到十一月間,每個月完成兩個億的產(chǎn)值目標(biāo),到年底再完成產(chǎn)值8億元。各級干部要樹立憂患意識、大局意識,為總公司創(chuàng)造更多價值。為推動總公司持續(xù)健康發(fā)展,大家責(zé)無旁貸。
這次生產(chǎn)會為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作明確了重點和主攻方向??傮w而言,今年前半年開局不錯,成績來之不易,任務(wù)依然繁重。總公司要繼續(xù)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,保持企業(yè)發(fā)展良好勢頭十分重要,需要付出不懈努力。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,堅定信心,保持激情是基礎(chǔ);保持定力,把握好重點、節(jié)奏與力度是關(guān)鍵;引導(dǎo)好總公司良好發(fā)展預(yù)期不可或缺。
會議強調(diào),方向已經(jīng)明確,任務(wù)已經(jīng)部署,關(guān)鍵在于落實。會議要求,各基層單位、各部門要把思想認識統(tǒng)一到總公司班子對下半年生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)判斷上來,不忘初心、真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng),發(fā)揚釘釘子精神,把各項工作落到實處,這樣我們就一定能實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo),交出更加優(yōu)異的答卷。